大华公司:落实“五大行动” 推进仪器仪表平台建设

大华公司深入贯彻秒速快三总代2019年工作会精神,落实“五大行动”,立足高端秒速快三官方网址,从国家的大局和秒速快三总代战略的高度推进仪器仪表秒速快三官方网址平台建设。

围绕“五大行动”,大华公司结合2019年目标任务,提出了相对应的工作重点。

落实科技兴企行动,持续推动科技秒速快三官方网址高质量发展。加快技术创新,以市场为导向,充分调研市场需求,开发新产品新应用。在5G通信及物联网方面,开展高精度大动态响应电源系列;在人工智能供电方面,开展电池测试系统研究;在电源测试及老化行业,开展回馈电子负载研制,以产品为核心,扩大测控系统业务;在仪表方面,继续优化传感器和转换器的设计和工艺,组建仪器仪表创新团队,攻坚克难,开发高品质产品及系统。

落实改革活企行动,着力推进分红权试点工作。完成仪器仪表平台搭建,探索股权多元化改革路径;着力完善现代秒速快三官方网址制度,持续优化公司组织机构,理顺董事会、党委会、监事会和经理层等治理主体的职能定位和关系,严格执行党委会审议前置程序;加强监督管理,不断优化公司经营资产质量,做好低效资产的处理工作和相关秒速快三官方网址的退出。以秒速快三官方网站仪器仪表科技秒速快三官方网址为主线,设立众创空间,整合秒速快三官方网址链上下游资源,建立仪器仪表秒速快三官方网址集群。

落实人才强企行动,强化干部人才队伍建设,培养与引进重点项目带头人、市场营销人才、高技能人才和后备干部人才。构建人力资源管理体系,建立组织结构评估和调整机制,探索建立职务职级双通道职业发展模式;建立科学的招聘与甄选体系,增加梯队人才储备;强化人才培训培养,建立以“导师制”为基础的新员工跟踪培养机制、以专项培训及专项考核为手段的后备干部人才培养机制;实施以价值贡献为导向的绩效全流程管理。

落实管理优企行动,根据仪器仪表平台秒速快三官方网址发展战略,提出四平台三支撑整体布局。成立仪器仪表研发平台、精益生产平台、市场营销平台和特种产品事业部,整体实现扁平化管理;完善考核评价体系,突出考核人均产值、地均产值和科技贡献率等评价指标;加强执纪监督,把控秒速快三官方网址经营风险;推动公司全级次信息化建设,构建流畅的信息流传递工程。

落实党建立企行动,全面加强党的建设。围绕“一规、一比、一考、一督、一促”工作思路,以大华公司“党建规范提升年、纪律规矩强化年”为主线,持续深化政治引领把牢方向,强化价值导向激发活力,规范基层组织夯实基础,整合各方资源凝聚合力,全面从严推动党风廉政建设,融入经营中心秒速快三官方网站发展大局,切实把好政治关、战略关、风险管控关、群众利益关、制度程序关,为全面完成年度经营目标任务、推进“十三五”发展战略提供坚强保证。